最常见的失败剧本
老板花几万块上了系统，开会宣布“以后都用系统”，然后自己继续打电话问数据。员工看在眼里：老板都不看系统，我录它干嘛？三个月后，系统里数据残缺不全，老板得出结论：“这系统不行。”
问题的根子：老板是最大的变量
员工判断一件事重不重要，不听您说什么，看您做什么。您每天打开看板，员工就知道数据必须录；您只打电话问人，员工就知道系统是摆设。
三件小事，决定成败
- 每天打开一次看板——哪怕只看一分钟，让所有人知道您在看；
- 开会只用系统里的数据——谁的数据不在系统里，谁的汇报不算数；
- 审批只在系统里做——微信里发来的审批请求，一律回复“走系统”。
结语
系统落地不是技术问题，是信号问题。老板用起来，系统就是公司的中枢；老板不用，它就是个昂贵的记事本。智数盒子的老板看板专为老板手机设计——打开够快、数字够少、看得够懂。